Amy's talk愛米愛你

♡同仁給我的建議♡

夜裡照顧發燒的小若，頂著貓熊眼，在天氣不賴的今天進公司來開會。
開會前跟同事MSN，關心同事之餘順便苦中作樂。
愛米 說：大雕今天生病嗎？
K.K 說：是他家冰箱生病
愛米 說：噗~那很嚴重喔
K.K 說：嗯 他早上在照顧他
K.K 說：聽說好像好很多了 所以他就放心的來了
K.K 說：是早上它要等醫冰箱的去他家啦他家沒人 拍4~    
愛米--親愛的大雕，你家冰箱好點沒？ 說：冰箱這種東西，如果太任性，就應該直接換掉，不要太念舊
K.K 說：好好笑的ID
K.K 說：你這樣讓它家冰箱聽到..... 病情肯定惡化...
愛米--親愛的大雕，你家冰箱好點沒？ 說：那千萬別告訴他家冰箱
K.K 說：可是它跟良翰旁邊的小冰箱是青梅竹馬ㄟ
K.K 說：中午把小冰箱滅口嗎
愛米--親愛的大雕，你家冰箱好點沒？ 說：他剛剛有聽到嗎？三條線
K.K 說：可是我們交談之際 ... 有一隻在空中盤旋的蚊子突然很急的往小冰箱非去...
愛米--親愛的大雕，你家冰箱好點沒？ 說：不用滅口，只要將他毒啞就好，這件事就交給你，我先去開個小會
K.K 說：嗯嗯 快去開會吧 應該是左右小冰箱生死的會議
原文出處: 

你經常覺得上司的指示好像是錯的嗎？你經常懷疑上司的決定、因此不願去執行這些決定嗎？
回想一下項羽破釜沈舟而打勝仗的故事，請把自己放在那個情境下，回答破釜沈舟的決定是對還是錯？就那個決定的內容來說，很明顯是錯的，因為不要把舟鑿沈，至少可以讓自己有退路，不過就決策執行的結果來說，卻是好的，這個例子有兩項含意。
首先，如果有中階軍官認為不該破釜沈舟，結果會如何？其次，一個決策結果是好還是壞，其實經常是由這個方案被怎麼執行來決定的。
不同的人對同一項決策，經常會有不同的評估，因此要追尋一個大家都認為沒有問題、沒有疑慮的方案，結果必然是讓整個組織一直陷於不斷的討論。雖然決策在執行之前可以先就風險進行研判，大家也可以就每個決策提出自己的顧慮，但是所提出的顧慮，應該是作為在執行時應注意的事項、而不是做為組織內對抗或抗拒的立論點。
IKEA在發展初期，只是瑞典國內的家具商，創辦人KAMPRAD在決定要國際化時，約一半的高階主管反對國際化，KAMPRAD將所有反對國際化的高階主管撤換，才造就了現在的IKEA；當然這不代表反對國際化的高階主管的主張就是錯的，也許不國際化的方向也是對的，對的路線不是唯一的，也沒有人能證實這是對或錯；但是如果KAMPRAD認為國際化是對的，那麼對KAMPRD來說，將反對國際化的主管留下來將是錯誤的作法，對反對國際化的主管來說，留下來、卻又反對國際化也是錯的，因為這只會造成IKEA或者為求取共識、妥協出一個錯的策略（在兩個各自分開來看都對的策略中做出妥協時，做出的妥協非常可能是錯的），或者陷入不斷爭執、求取共識、一事無成，與其如此，不如找一個與自己想法符合的的公司，反而可以讓自己有更大的發揮；KAMPRAD也應該讓這些主管離開，不必妨礙這些主管的未來發展。
以製造CPU聞名的INTEL，早期同時生產DRAM及CPU，但是是以DRAM為主，在從DRAM轉移到CPU的過程中，中階主管根據定期的銷售利潤資料，察覺到CPU可能是利潤較高的產品，但一方面也遵從DRAM為主的策略、一方面將所有銷售利潤資料交呈上司研判，總裁GROVE也因此瞭解到兩種產品的可能獲利空間，得以做出正確的決定，否則今天INTEL也不會有今天的榮景。當時INTEL的中階主管並不是根據自己的「策略構想」去反對GROVE的策略、而是確實執行GROVE的策略，但是一方面也會提供具體的數字，讓上司能做出正確的判斷。
IKEA及INTEL的例子中，好的下屬會理解、並忠實執行公司的策略、如果認為公司策略有應該再檢視的地方，會蒐集資料、提供公司參考；次佳的下屬，會以最佳的管理及技術能力，將必要的業務組織起來，完全忠實執行公司的策略；再次佳的下屬，可以根據上司的指示，亦步亦趨，忠實執行每一個指示。這幾種下屬有助於公司的茁壯成長。但是如果下屬堅持不同於公司的、自己的策略理念，對於公司的策略消極抵抗，就算他所堅持的是對的（這不代表公司的策略是錯的），甚至他可能也認為自己是為公司好，但這只會造成公司的空轉、讓策略的執行延宕下去。

我越來越不喜歡現在這個工作。主要因為我的老闆。
不想說他的不是，但的確很多不愉快是因為他。
慎重考慮過辭職，也提過，沒骨氣地被加薪留下來。
人一直補不齊，現在的人就很累。

感冒已經好轉，喉嚨只剩一點點痛，聲音也恢復了。但是我還是肯定我以下的脫序演出絕對是因為感冒。一早進公司，隔壁部門同事打電話給我，我電話一拿起來說：遠見，你好！（遠見是我上一個公司），就在我話一說完，身邊三個同仁同時轉身笑得很詭異，我真的是羞到快挖個洞將自己埋起來，還要趕忙跟電話中的同事說抱歉，真是太跌股了。都嘛是感冒害的。～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～今天同事問我：妳大掃除沒？我頭一回悠悠地說：什麼是大掃除？

  其實會有這次的中部行，主要是因為愛米公司要在台中開業務會議，索性請老公週一休假，來個全家遊。會議從週日下午開始到週一全天，愛米負責講授『溝通』的課程，已經習慣大的會議前請老公幫我檢查投影片有無錯字，這次也不例外。老公認真的幫我檢查，還主動幫我調整播放動畫的設定，讓投影片更專業許多～話說，Powerpoint這類的套裝軟體，當初都是我教老公的，現在他可是運用的比我精進多了，這叫『青出於藍』嗎？無論如何，真是感激不盡..............只好...........以身相許啊！（每次跟老公說這個，他就會說：早就許過了，實在＠＠）18日中午在胡同待到將近一點才啟程前往會議地點----在華美西街的耕讀園。問過阿娜和胡同小哥，都說『大水溝旁』就是華美西街，很快就找到『大水溝』，沒想到水溝兩旁，一條是華美街、一條是華美西街，然後中間還被中港路切掉沒有連續，真是苦了我們二個外地人，差一點就因為找路而遲到。講課十分順利，比較尷尬的是在我最後舉例請大家case study時，舉了總經理的例子，沒想到那時總經理已經悄悄蒞臨會場，真是~"~！就在我的第一個部門簡報沒多久後，開始下雨，雨勢驚人，還夾雜閃電打雷，閃電和雷感覺都很接近，我們所在的耕讀園是平房，真是讓人擔心。輪到我的第二個部門簡報，雷聲大到蓋過簡報聲，我不斷勉勵大家風雨生信心，呵呵～晚上公司招待我們看電影，可不是普通的電影喔。我們要去那位在老虎城的華納威秀Golden Class的貴賓廳，有多貴，一張票350，外加飲料、點心150，當『貴賓』一個人次要500元啦～特別在座位很大，可以蹺腳看、縮腳看、如果高興還可以躺著看，是蠻舒服啦，如果可以提供毛毯和按摩服務就更完美啦。美中不足有二，一是我們看的電影超不優，是號稱大卡司、大場景的『十面埋伏』；二是服務人員中場送飲料點心，和同事後半場喝完飲料紛紛起身上洗手間時造成的人影幢幢，很煞風景！我們住在逢甲夜市附近的『黎客商務旅館』，價錢合理，也很乾淨，附近還可逛街，不錯的選擇。我的納悶是台中都沒有胖子嗎？附近賣的衣服都是給體重45公斤以下的穿的，實在75人。不過我還是不落人後的買了件瘦五公斤後就可以穿的細肩帶上衣，呵呵！我心裡的盤算就算我瘦不下來，還是可以給小婕和小瑀當小洋裝穿的^_*第二天繼續開會，下午老公從雲林帶著女兒來耕讀園等我會後一起回台北。小瑀真是超級俗仔，竟然完全不給我同事抱，啥時開始降子小家碧玉呢！回程的路上，一路大雨，雨大到能見度只有二米左右，所有車子時速降到六十公里，還紛紛開閃燈！不時在正前方還可看到很大道的閃電，好不嚇人！在三義路段，我們還看到奇觀，高速公路上在下雨喔，望向左邊有夕陽，看向左邊則有彩虹，可惜女兒都進入昏迷狀況，無緣看到。這一路的雨，讓我們到八點才到台北，也讓我累翻了！

別懷疑，這就是大名鼎鼎的在萬里，經常大排長龍的亞尼克蛋糕專賣店的栗子蛋糕，而且我剛剛跟同事合力吃掉他了。Yummy Yummy！！話說四月初一位同事假日跟老公去萬里玩，親眼目睹該店排隊的盛況，當時無緣吃到的她，聰明地拿了DM，隔天上班我們研究後發現只要一千元以上就可以外送ㄟ！一堆人興奮的地討論著，結果∼我打電話去問，店家說可以外送啊！可是要排到六月嚕^"^。。。。。。雖然從許多地方一再印證他的蛋糕非常好吃，但是必須等二個月的外送我們就放棄了。老天終究是眷念我們的。就在我們訂了海苔、地瓜等各種食物後，同樣這位同事，上週發現在基隆某家小小咖啡廳，店裡的蛋糕都是每天從亞尼克蛋糕專賣店訂購的，而且一樣接受外送，昨天大家就毛起來選啦，幾個女人一共訂了五千多元。

論語里仁篇子曰：「不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。」孔子說：「不愁得不到官職，應該要愁自己有沒有才德擔任官職。不愁別人不知道自己，應該要追求自己有什麼才德可以被人知道的。」論語學而篇子曰：「不患人之不己知，患不知人也。」孔子說：「不必擔心別人不了解自己，，而必須關心自己要如何才能了解別人。」論語憲問篇

align="baseline" border="1" />從二樓望向展覽前一天的世貿一館，明天就會完全不一樣喔。
這是跟我們無緣的尤加利樹，美是美，但是因為樹葉太尖，怕刺傷我們親愛的buyer，所以即將被黃金葛換掉！

忙著製作物最後確認。老公和小婕也忙，他們模擬桌巾圖樣，畫了兩葉我最愛的幸運草，貼在我在家常用的二個杯子上，很美喔，真感動。